apa jadinya kalau dunia ini tanpa cinta ????
pasti aku tak akn lahir dan rasanya pasti sangat membosankan.Tapi cinta terkadang bisa membuat seseorang menjadi lupa akan jati dirinya,cinta pun tak selamanya membuat seseorang menjadi bahagia,karena cinta bisa juga berakhir pahit dan sangat menyedihkan.Tapi mengapa setiap orang harus mengejar cinta,untuk kepuasan sematakah????? Melampiaskan nafsukah????? Ataukah menuju apa yang telah diperintahkan ALLAH seperti adam dan hawa????? Aku tak mengerti hidup ini… hidup yang di butakan cinta ataukah di bukakan oleh cinta????? Kembalikanlah arti cinta ini,kepada masing2 manusia untuk menafsirkan apa makna dari cinta sebenarnya!!!!!

Doa untuk ayah …


ayah
seandaianya kau ada disini
tak kan ada butiran bening rindu yang mengalir dari mataku
tak kan ada gundah membayangi hariku
karena ketenangan kan tersalur melalui genggaman jarimu
karena kehangatan mentari kasih sayangmu merengkuhku
namun ayah
takdir-Nya tak lagi mempersua raga
namun jiwa dan do'a kita bersatu diatas sana
dan Allah mengikatnya dengan tali cinta-Nya
ayah
ma'afkan atas kesedihanmu dulu karena ketidak patuhanku
ma'afkan aku karena belum mampu membuatmu tersenyum bangga padaku
ma'afkan atas segala dosa yang kulakukan padamu
ayah..
dengan desah nafas kerinduanku dikeheningan malam
kumerayu dalam rukuk dan sujud pada-Nya
agar kau tenang dialam sana
dan kan kuteruskan perjuanganmu
untuk memanggul cinta keliling hati manusia
dan menawarkan senyum lalu menaklukan kesalahan
mencahaya dan memberi sinar pada jalan kegelapan
ayah..
sungguh cintaku padamu melekat seperti do'a dengan bibir pembacanya
seperti lautan dengan asinnya
ayah aku masih berdo'a dan terus berdoa
hingga kelak kita berkumpul disana
lalu mendendangkan nyanyian cinta dan melantunkan ayat ayat-Nya

???

mungkinkah aq jatuh cinta padanya ??????

TUGAS 2

1. Apa yang dimaksud dengan proses komunikasi, keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan dalam teori organisasi modern?

> Komunikasi: mempelajari jaringan komunikasi dalam sistem.

•>Konsep keseimbangan: penyeimbangan mekanisme yang dicapai dengan jalan menjaga hubungan struktural yang harmonis.

•> Proses pengambilan keputusan: variabel internal dalam suatu organisasi yang tergantung pada pekerjaan-pekerjaan, harapan-harapan individu, motivasi dan struktur organisasi.

2. Apa alasannya organisasi formal diibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan secara bersama?

Karena dalam organisasi formal mempergunakan prinsip-prinsip teori organisasi dan memiliki dimensi-dimensi dasar struktur yang akan menentukan kegiatan-kegiatan dan hubungan yang harus dilakukan dan tingkat spesialisasi yang dapat diberikan.

3. Mengapa tidak ada suatu cara desain yang “ampuh” untuk segala kondisi?
Karena dalam menentukan desain sangat diperlukan :

•> Orang-orang yang terlibat didalam organisasi

•> Strategi dan struktur

•> Teknologi yang digunakan

•> Lingkungan yang melingkupinya

4. Apa peranan manager proyek dalam organisasi proyek secara umum?

Peranan manajer proyek yaitu bertanggung jawab untuk membina hubungan kooperatif dengan para pihak yang terlibat baik dalam struktur horizontal maupun vertical atau diagonal.

5. Bagaimanakah pendapat Scott dan Mitchell tentang pengertian kata pengaruh, sebutkan contohnya:

Merupakan suatu transaksi sosial dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seseorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.

Contohnya:

>Anton seorang pemakai narkoba. Pada suatu hari Anton mengajak Dani untuk berkumpul bersamanya. Anton membujuk dani untuk memakai barang haram tersebut lalu Dani pun terbujuk ajakan Anton, Dani pun sekarang pemakai narkoba .Dan dari contoh ini ada Orang yang mempengaruhi(O), Metode mempengaruhi(-- dipengaruhi(P).

6. Sebut dan terangkan lima sumber atau basis yang diidentifikasi oleh French dan Raven?

Ada lima tipe yaitu :

•> Kekuasaan balas jasa (reward power): tipe kekuasaan ini memusatkan perhatian pada kemampuan untuk memberi ganjaran atau imbalan atas pekerjaan atau tugas yang dilakukan orang lain.

•> Kekuasaan paksaan (coercive poer): kekuasaan yang bertipe paksaan ini, lebih memusatkan pandangan kemampuan untuk memberi hukuman kepada orang lain.

•> Kekuasaan panutan (referent power): tipe kekuasaan ini didasarkan pada suatu hubungan ’kesukaan’ atau liking, dalam arti ketika seseorang mengidentifikasi orang lain yang mempunyai kualitas atau persyaratan seperti yang diinginkannya.

•> Kekuasaan ahli (expert power): kekuasaan yang berdasar pada keahlian ini, memfokuskan diri pada suatu keyakinan bahwa seseorang yang mempunyai kekuasaan, pastilah ia memiliki pengetahuan, keahlian, dan informasi yang lebih banyak dalam suatu persoalan.

•> Kekuasaan sah (legitimate power): kekuasaan yang sebenarnya (actual power), ketika seseorang melalui suatu persetujuan dan kesepakatan diberi hak untuk mengatur dan menentukan perilaku orang lain dalam suatu organisasi.

7. Bagaimanakah tipe pendekatan teknik-teknik kreatif dalam pengambilan keputusan?

Tipe pendekatan teknik-teknik kreatif dalam pengambilan keputusan yaitu Pendekatan Kuantitatif terhadap manajemen secara ringkas mencakup berbagai dasar penting secara matematis bagi teknik-teknik pengambilan keputusan. Pada teknik-teknik kreatif, tipe ini mencoba untuk memanfaatkan semua hal yang tersedia untuk membantu individu dalam pengambilan keputusan kreatif. Ada 2 teknik dalam kelompok teknik kreatif yang dikenal dan digunakan secara luas, yaitu:

•> Brainstorming: teknik ini berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimum dari kelompok dengan memberi kesempatan anggota untuk mengemukakan ide-idenya.

•> Synectics: didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan diajarkan.

8. Bagaimanakah pula kritik terhadap teknik Brainstorming. Terangkan!
Ada beberapa yaitu :

•> Hanya dapat diterapkan pada masalah-masalah keputusan sederhana

•> Sangat memakan waktu dan biaya

•> Hanya menghasilkan ide-ide dangkal

9. Apa yang dimaksud dengan proses minaut dalam pengambilan keputusan?

Proses untuk menerapkan empat proses dasar yang rasional dalam penggunaan dan penyebaran informasi mengenai masalah organisasi yang diterapkan secara sistematik tentang :

•> menilai dan menjelaskan

•> sebab akibat

•> melakukan pilihan

•> mengantisipasi masa depan

Oleh karena itu, prosesnya dibedakan menjadi empat tipe yaitu :

> analisis situasi meliputi pengenalan masalah, pemisahan masalah, penetapan prioritas, dan penempatan.

> analisis persoalan meliputi merumuskan, menguraikan, menyaring informasi, menguji sebab yangmungkin dan melakukan verifikasi.

> analisis keputusan meliputi merumuskan pernyataan keputusan, menentukan sasaran, mengembangkan dan mengevaluasi alternative, dan menganalisa konsekuensi atau resiko.

> analisis persoalan potensial meliputi : mengidentifikasi daerah kritis/lemah, mengidentifikasi persoalan potensial menyimpang, mengidentifikasi sebab yang mungkin dan mengidentifikasi tindakan penanggulangan.

10. Apa sebab timbulnya organisasi informal?

Karena adanya kebutuhan-kebutuhan penting yang bersifat manusiawi (human needs) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh oraganisasi formal. Berikut ini kebutuhan-kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal:

•> Kebutuhan sosial

•> Rasa memiliki dan pengenalan diri

•> Pengetahuan tentang prilaku yang diterima

•> Perhatian (simpati)

•> Bantuan dalam pencapaian tujuan

•> Kesempatan berpengaruh dan berkreasi

•>Pelestarian nilai-nilai budaya

•>Komunikasi dan informasi

11. Apakah yang dimaksud dengan “jendela johari” dikembangkan oleh siapa?

Johari Window atau Jendela Johari merupakan alat yang dikembangkan oleh dua orang ahli psikologi yaitu Joseph Luft dan Harry Ingham pada tahun 1955. Alat ini dikembangkan untuk memperbaiki interaksi antar manusia yang belum saling mengenal supaya dapat saling mengenal dan mengetahui dan memperkecil kemungkinan konflik.

12. Bagaimanakah maksud dari model teori proses motivasi kerja?

Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal.

Termasuk pada faktor internal yaitu :

> persepsi seseorang mengenai diri sendiri

> harga diri

> harapan pribadi

> kebutuhaan

> keinginan

> kepuasan kerja

> prestasi kerja yang dihasilkan.

Adapun faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain :

> jenis dan sifat pekerjaan

> kelompok kerja dimana seseorang bergabung

> organisasi tempat bekerja

> situasi lingkungan pada umumnya

> sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.

TUGAS 1

1) Mengapa manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasikan kegiatan-kegiatannya?

2) Sebutkan dan terangkan beberapa alasan untuk mempelajari organisasi secara formal?

3) Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang. Coba sebutkan beberapa contohnya?

4) Henry Fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa sewa kegiatan industry dapat dikelompokkan menjadi berapa, sebutkan?

5) Menurut teori organisasi klasik adanya suatu organisasi bergantung pada 4 kondisi, sebutkan dan jelaskan?

6) Mengapa teori neoklasik secara sederhana dikenal sebagai teori hubungan manusiawi (the human relation movement)?

7) Apakah teori neoklasik merupakan teori baru seperti teori klasik?

8) Bagaimanakah pandangan teori neoklasik terhadap organisasi informal?

9) Dalam teori organisasi modern dikemukakan bahwa oragnisasi merupakan system terbuka, apa maksudnya?

10) Menurut teori modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas beberapa unsur. Sebutkan?

JAWABAN:

1) Agar semua kegiatan dapat dijalankan secara terstruktur, dan mencapai tujuan bersama tepat waktunya, dan karena manusia adalah makhluk sosial.

2) 1. hubungan-hubungan antar pribadi ditentukan oleh organisasi

2. kepemimpinan, para pemimpin ditetapkan dan ditunjukkan dalam forma

3. pengendalian dan keprilakuan, organisasi-organisasi formal mengendalikan prilaku karyawan melalui balas jasa dan hukuman.

4. ketergantungan, kemampuan pada organisasi formal berhubungan dengan balas jasa dan hukuman.

3) 1.teori birokrasi:

Pembagian kerja yang jelas.

system aturan yang mencangkup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan

system prosedur bagi penanganan situasi kerja.

2.teori administrasi:

wewenang dan tanggung jawab.

sentralisasi.

aturan (order).

3.teori manajemen ilmiah:

kerjasama.

system kegiatan yang terkoordinasi.

kekuasaan dan kepemimpinan.

4. *perencanaan.

*pengorganisasian.

*pemberian perintah.

*pengkoordinasian.

*pengawasan.

5. - kekuasaan.

saling melayani.

doktrin (rumusan tujuan organisasi).

disiplin (perilaku yang ditentukan pemerintah).

6. karena dasar dasar dari teori ini adanya penekanan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan

Sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.

7. teori neoklasik adalah teori baru yang dikembangkan atas dasar teori klasik.

8. menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai

bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu

organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.

9. maksudnya bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan.

10. - pendekatan proses.

pendekatan keprilakuan (behavior approach).

pendekatan kuantitatif (quantitative approach).

pendekatan system.
pendekatan contingency (situasional).

jangan pernah cari masalah !!!

ga semua masalah bisa di hadapin dengan mudah , tp ga semua masalah juga bisa di hadapin dengan serius . intinya jangan pernah cari masalah !!!